Як компанії ухвалюють рішення про розвиток, коли загрози для людей, активів та інфраструктури залишаються частиною щоденної роботи? У вересні 2026 року Done та Академія ДТЕК , щоб з’ясувати, які управлінські практики допомагають українському бізнесу зберігати стійкість і зростати в умовах повномасштабної війни – та що стримує цей розвиток.
Українські підприємства перебудовують логістичні ланцюги, забезпечують енергетичну незалежність, підтримують команди та переглядають бізнес-моделі. За кожною такою зміною стоять конкретні управлінські вибори: куди спрямувати обмежені ресурси, які ризики прийняти, що змінити в операціях і на яких партнерів спиратися. Саме ці рішення та їхній вплив на результати бізнесу стануть предметом спільної роботи й Академії ДТЕК.
У центрі дослідження – зв’язок між діями компаній і їхньою здатністю продовжувати розвиток за тривалої невизначеності. Команда розгляне зміни в операційній діяльності, сценарне планування, управління людьми, партнерства та доступ до ресурсів. Окрему увагу буде приділено бар’єрам, які обмежують можливості зростання.
Такий підхід має допомогти зрозуміти, за яких умов певні управлінські практики дають результат і що потрібно для їх застосування. Для власників і керівників це можливість осмислити власні рішення через досвід інших організацій, а для партнерів бізнесу – краще побачити його потреби.
Участь Done у проєкті передбачає поєднання практичного досвіду компанії з експертизою Академії ДТЕК. Спільне завдання – систематизувати досвід українських підприємств і перетворити його на висновки, які можуть підтримати подальший розвиток бізнесу.
До участі в дослідженні запрошено керівників компаній з енергетики, металургії, агробізнесу, фінансів, фармацевтики, торгівлі, логістики, будівництва та технологій.
Залучення представників різних галузей має дати змогу розглянути як спільні виклики, так і відмінності в умовах роботи компаній. Це важливо для практичної цінності висновків: рішення, що підтримує розвиток одного бізнесу, потребує розуміння контексту, перш ніж його зможе застосувати інший.
Одне з ключових питань дослідження – чи формується з 2022 року нова модель ведення бізнесу в умовах тривалої нестабільності. Команда проаналізує, які елементи українського досвіду можуть бути корисними компаніям та інституціям інших країн, що стикаються з масштабними викликами.
За результатами планується підготувати аналітичний звіт із ключовими факторами розвитку, бар’єрами зростання та практичними рекомендаціями. Для бізнесу він має стати джерелом підходів, які можна адаптувати до власних завдань. Для держави та партнерів – допомогти визначити, які умови й інструменти підтримки потрібні компаніям для подальшого розвитку.
Через цю ініціативу Done та Академія ДТЕК прагнуть зробити український управлінський досвід доступним для ширшого професійного обговорення. Його системне вивчення може поглибити розуміння того, як підприємства зберігають здатність діяти, інвестувати й будувати майбутнє в умовах війни.
Done та Академія ДТЕК запрошують до участі українські компанії, які продовжують розвиватися в умовах війни та готові поділитися своїм управлінським досвідом. Щоб прийняти участь у Дослідженні факторів стійкості українського бізнесу, перейдіть за посиланням: