У 2022 році український туризм зіткнувся з різким падінням попиту: завантаженість курортів знижувалася, частина об’єктів зачинялася, інвестори згортали проєкти. На цьому тлі туристичний проєкт Бойка Ярослава демонструє протилежну динаміку — цілорічна робота, висока рентабельність і зростання капіталізації. Основою стабільності стала бізнес-модель, яку підприємець розробив сам. Вона складається з трьох компонентів: повної відмови від кредитного фінансування, цілеспрямованої боротьби із сезонністю та проєктування інфраструктури як інструменту утримання клієнта.
Бойко Ярослав запустив проєкт "Рибацька Стрілка" — заміський туристичний комплекс, що спеціалізується на рибальському туризмі. Під управлінням Бойка "Рибацька Стрілка" стала двигуном регіональної економіки: створює робочі місця, розвиває екоініціативи та формує культуру відповідального туризму.
Ключова відмінність управлінського підходу — повна відмова від кредитів. Усі капітальні вкладення — від будівництва перших будиночків до розширення інфраструктури — здійснюються за рахунок прибутку проєкту та особистих інвестицій. Це усуває залежність від зовнішніх кредиторів, підвищує фінансову стійкість і дозволяє ухвалювати рішення, виходячи з цілей, а не з умов обслуговування боргу.
За даними OECD, малі та середні туристичні підприємства стикаються з особливими труднощами у залученні фінансування: сезонність доходів, брак ліквідних активів під заставу та висока фрагментація ринку. Усе це збільшує ризики для кредиторів і ускладнює доступ до позик порівняно з іншими галузями. Бойко Ярослав вибудував модель, що обійшлася без кредитів і водночас забезпечила високу ринкову вартість проєкту — експерти оцінюють її як одну з рекордних у цій ніші регіону.
Бойко Ярослав — видатний новатор в інфраструктурних рішеннях, що особливо проявилося під час пандемії COVID-19. Поки інші власники туристичного бізнесу скорочували персонал і зачиняли об’єкти, він перебудував продукт під нові умови: підвищив санітарні стандарти, запровадив безконтактне бронювання, заїзди до будиночків напряму з паркування без ресепшена, а також оренду індивідуальної ділянки берега для риболовлі. Завдяки цьому проєкт не лише уникнув закриття — він став для багатьох гостей безпечним місцем відпочинку.
Друга типова проблема галузі — сезонність. Підприємець вирішив її запуском зимових програм, корпоративних заїздів і подій, що наповнюють "низький сезон" виручкою. Такий підхід не лише згладжує сезонні коливання, а й підвищує середньорічну рентабельність.
За ці роки бізнес-модель підприємця успішно пройшла крізь три великі кризи: економічний спад, пандемію та нинішню політичну нестабільність. У кожному випадку Бойко Ярослав адаптував операційну модель так, щоб нарощувати капіталізацію.
Його інноваційний підхід до розвитку туризму та управління територіальними проєктами привів до того, що він увійшов до кола лідерів Global Business & Finance Association — міжнародної спільноти підприємців і стратегів, які формують світовий економічний порядок денний.
Крім того, Ярослав Бойко був удостоєний численних нагород. Зокрема, у 2021 році він отримав відзнаку "Керівник року" в межах премії XM Leader Awards — символ визнання управлінських рішень, які дозволили проєкту "Рибацька Стрілка" зберегти стійкість і продовжити зростання навіть в умовах пандемії та нестабільного ринку.