Дослідження показують, що гібридне поєднання гнучкого графіку роботи з дому з двома-трьома днями в офісі є оптимальним варіантом.
Вчені провели дослідження, яке пояснило причини, чому деякі керівники наполягають, щоб їхні співробітники обов’язково працювали в офісі, навіть якщо вони можуть виконувати свої обов’язки з дому.
Як пише Independent, дослідження показало, що керівники-нарциси – схильні до егоцентризму та почуття переваги – частіше за інших чинять опір дистанційній роботі, оскільки вона заважає їхньому прагненню до влади та статусу.
Протягом шести років вчені з Уортонської школи бізнесу провели три окремі дослідження за участю понад 1000 керівників компаній, менеджерів середньої ланки та супервайзерів. У них вивчався взаємозв’язок між особистісними якостями керівників та їхніми поглядами на дистанційну роботу.
У першому дослідженні автори проаналізували дані 259 генеральних директорів компаній зі списку Fortune 500, використовуючи індикатори нарцисизму з попередніх досліджень, такі як:
Потім дослідники вивчили публічні заяви тих самих генеральних директорів щодо дистанційної роботи.
У другому дослідженні вчені опитали 359 керівників і також оцінили ставлення керівників до дистанційної та гібридної роботи.
Заключне дослідження було експериментом за участю 546 керівників. Учасників випадковим чином розподілили або в групу з "нарцисичним станом", або в контрольну групу, після чого вони заповнили анкету.
У всіх трьох дослідженнях нарцисизм був єдиним фактором, який послідовно передбачав заперечення лідерів проти дистанційної роботи.
Підбиваючи підсумки своїх досліджень для New York Times, автори дійшли висновку: "Чим вищою була самооцінка лідерів, тим більше вони прагнули влади та статусу – і тим більше вони підтримували обов’язкове повернення співробітників до офісу на повний робочий день".
Деякі керівники заявляють, що співробітники працюють менш старанно, перебуваючи вдома. Однак рандомізоване контрольоване дослідження порівняло китайських працівників, які працюють в офісі п’ять днів на тиждень, із групою, що працює в офісі три дні на тиждень, і не виявило істотної різниці в продуктивності. Водночас група працівників, які працюють за гібридним графіком, повідомила про значно вищий рівень задоволеності роботою та балансу між роботою й особистим життям, а також про зниження ймовірності звільнення на 33%.
Дослідження 2024 року, проведене серед провідних американських компаній, показало, що фірми, які суворо дотримуються вимог щодо повернення в офіс, не продемонстрували істотних змін у фінансових показниках або вартості компаній. Однак вони відзначили значне зниження задоволеності роботою серед співробітників.
Загалом дані свідчать про те, що гібридне поєднання гнучкого графіку роботи з дому з двома-трьома днями в офісі є оптимальним варіантом для задоволення потреб як роботодавців, так і співробітників.
Раніше УНІАН повідомляв, що співробітники з покоління Z (віком від 18 до 28 років) дедалі частіше організовують роботу у власному ритмі. Цей феномен називається "мікрошифтинг" і передбачає стиль життя, в якому робота адаптується під людину, а не навпаки. Графік з 9 до 5, таким чином, відходить у минуле.