Російська державна корпорація "Ростех" має намір провести масштабну ревізію фінансового стану, виробничих потужностей та чисельності персоналу своїх підприємств. Відповідне доручення генерального директора корпорації передбачає перевірку роботи холдингів та організацій за 2024-2026 роки та підготовку конкретних планів оптимізації на 2027 рік.
Фактично йдеться про спробу змусити оборонний сектор знижувати витрати в умовах, коли подальше нарощування витрат стає проблемою саме по собі. У документі прямо зазначено: зростання виробництва не повинно забезпечуватися виключно збільшенням чисельності співробітників, фонду оплати праці та постійних витрат. Від підприємств вимагають домогтися більшого обсягу виробництва за рахунок підвищення продуктивності та ефективнішого використання вже наявних ресурсів.
До 15 вересня поточного року керівники холдингів мають подати результати повної ревізії. Перевірці підлягають собівартість продукції, завантаження потужностей, фонд оплати праці, структура персоналу, закупівлі, логістика, утримання управлінського апарату та всі витрати, які не створюють додаткової виробничої цінності.
Окремий акцент зроблено на управлінській структурі. "Ростех" має намір виявляти дублювання функцій між підприємствами, холдингами та керуючими структурами, паралельні підрозділи та надлишкові адміністративні рівні. Серед заходів прямо зазначено централізацію, об’єднання та автоматизацію функцій, а також перерозподіл повноважень між організаціями корпорації.
При цьому документ не передбачає механічного скорочення виробничого персоналу.
Навпаки, окремо передбачено зберегти дефіцитних фахівців – інженерів, конструкторів, технологів та працівників, безпосередньо зайнятих виконанням державного оборонного замовлення. Основний резерв оптимізації пропонується шукати в адміністративному апараті, дублюючих функціях і процесах, які можна автоматизувати.
Однак підприємствам доведеться вперше в такому форматі показати різницю між фактичною та економічно обґрунтованою чисельністю працівників. Для кожної організації має бути розрахована чисельність, необхідна для виконання виробничої програми 2027 року, а різниця з поточним штатом – підтверджена конкретними розрахунками.
Не менш жорсткі вимоги висунуто до витрат. Кожне підприємство має подати щонайменше три конкретні заходи щодо зниження собівартості та постійних витрат із зазначенням суми економії, необхідних інвестицій, термінів та відповідальних керівників. Окремо необхідно визначити витрати, які можна виключити або скоротити вже у 2026 році.
До 1 жовтня керівники холдингів мають підготувати консолідовані плани підвищення ефективності на 2027 рік. Документ прямо забороняє приймати загальні заяви про "цифровізацію", "вдосконалення процесів" або "підвищення ефективності" без розрахунку економічного результату.
Особлива увага буде приділена підприємствам зі зростаючою собівартістю, низьким завантаженням потужностей, падінням продуктивності або випереджаючим зростанням фонду оплати праці. Для них мають бути підготовлені окремі плани структурної оптимізації.
По суті, доручення встановлює для системи "Ростеху" нову логіку оцінки ефективності: не скільки грошей підприємство отримало і скільки людей найняло, а скільки продукції та фінансового результату воно здатне отримати на одиницю витрачених ресурсів.
Це важливий сигнал для російського оборонно-промислового комплексу.
В умовах багаторічного зростання військових витрат держава зіткнулася зі зворотним боком масштабного розширення ОПК – подорожчанням робочої сили, дефіцитом кадрів, зростанням вартості комплектуючих, логістики та фінансування. Просте збільшення вливань у виробництво перестає гарантувати пропорційне зростання ефективності.
Тепер від керівників підприємств вимагають продемонструвати резерви всередині самої системи. Причому не у вигляді чергових звітів, а в рублях, людях, відсотках завантаження та конкретній економії.
Формулювання про неприпустимість "імітації оптимізації" в цьому контексті виглядає особливо показово. Керівництво "Ростеху" фактично попереджає підприємства: перерозподілити витрати між підрозділами, перейменувати посади або представити формальний план економії вже недостатньо. Від керівників очікують реального скорочення витрат і зростання продуктивності.
При цьому, завдання сформульовано з істотним застереженням: оптимізація не повинна негативно вплинути на виконання оборонного замовлення та критичні технологічні компетенції. Тому головним об’єктом ревізії, судячи з документа, стає не виробничий верстат і не дефіцитний інженер, а дорога й розрослася система управління навколо них.
Іншими словами, "Ростех" починає шукати резерви не стільки в тому, щоб виробляти менше, скільки в тому, щоб перестати платити за зайве навколо виробництва.