Підпишіться на нас в Google
Керівники, які уникають складних розмов із підлеглими, виправдовуючи це турботою про їхній комфорт, роблять їм "ведмежу послугу". Співзасновник Apple Стів Джобс одного разу заявив, що хороший керівник повинен давати підлеглим можливість розвиватися, а не потурати їм, пише Inc.
Зазначається, що керівники, які уникають складних розмов, залишають людей у невіданні. Більше того, здібні співробітники втрачають можливості для самовдосконалення.
В інтерв’ю журналу Fortune у 2008 році Джобс торкнувся цієї проблеми. Він описав свої обов’язки на посаді генерального директора Apple, а також пояснив, чому не варто уникати складних розмов із підлеглими.
"Моє завдання – не потурати людям. Моє завдання – зробити їх кращими", – сказав Джобс.
Співзасновник Apple описував свою роботу як об’єднання різних підрозділів Apple, усунення перешкод, забезпечення ресурсів для найважливіших проєктів та стимулювання талановитих людей до вдосконалення. Він зазначав, що лідер не може вимагати виняткових результатів, позбавляючи співробітників інформації, повноважень, часу чи інструментів, необхідних для їх досягнення.
У виданні додали, що під час проведення важливих бесід із співробітниками необхідний конструктивний зворотний зв'язок, але він має бути своєчасним і конкретним. У результаті бесіди у співробітника має залишитися план дій на майбутнє, а не уражене самолюбство.
Чому Стів Джобс не дозволяв своїм дітям користуватися iPad
Раніше журналіст The New York Times Нік Білтон розповідав, чому Стів Джобс не дозволяв своїм дітям користуватися планшетами iPad. Джобс сказав журналісту, що разом із дружиною обмежують кількість технологій, якими їхні діти користуються вдома.
У родині Джобсів вечори проходили за великим кухонним столом, де розмовляли про книги, історію та дизайн. Під час спільних вечерь ніхто не користувався телефонами, iPad або комп’ютерами. Це підтвердив і біограф Джобса Волтер Айзексон, який провів багато часу з родиною, працюючи над офіційною біографією підприємця.
