Підпишіться на нас в Google
Вчені провели дослідження, яке пояснило причини, чому деякі керівники наполягають, щоб їхні співробітники обов’язково працювали в офісі, навіть якщо вони можуть виконувати свої обов’язки з дому.
Як пише Independent, дослідження показало, що керівники-нарциси – схильні до егоцентризму та почуття переваги – частіше за інших чинять опір дистанційній роботі, оскільки вона заважає їхньому прагненню до влади та статусу.
Як проводилося дослідження
Протягом шести років вчені з Уортонської школи бізнесу провели три окремі дослідження за участю понад 1000 керівників компаній, менеджерів середньої ланки та супервайзерів. У них вивчався взаємозв’язок між особистісними якостями керівників та їхніми поглядами на дистанційну роботу.
У першому дослідженні автори проаналізували дані 259 генеральних директорів компаній зі списку Fortune 500, використовуючи індикатори нарцисизму з попередніх досліджень, такі як:
- помітність фотографії генерального директора у річному звіті
- розмір підпису генерального директора
- та відносна винагорода (як грошова, так і негрошова) порівняно з другим за величиною оплачуваним керівником.
Потім дослідники вивчили публічні заяви тих самих генеральних директорів щодо дистанційної роботи.
У другому дослідженні вчені опитали 359 керівників і також оцінили ставлення керівників до дистанційної та гібридної роботи.
Заключне дослідження було експериментом за участю 546 керівників. Учасників випадковим чином розподілили або в групу з "нарцисичним станом", або в контрольну групу, після чого вони заповнили анкету.
Що показали результати
У всіх трьох дослідженнях нарцисизм був єдиним фактором, який послідовно передбачав заперечення лідерів проти дистанційної роботи.
Підбиваючи підсумки своїх досліджень для New York Times, автори дійшли висновку: "Чим вищою була самооцінка лідерів, тим більше вони прагнули влади та статусу – і тим більше вони підтримували обов’язкове повернення співробітників до офісу на повний робочий день".
Оптимальний баланс між роботою в офісі та вдома
Деякі керівники заявляють, що співробітники працюють менш старанно, перебуваючи вдома. Однак рандомізоване контрольоване дослідження порівняло китайських працівників, які працюють в офісі п’ять днів на тиждень, із групою, що працює в офісі три дні на тиждень, і не виявило істотної різниці в продуктивності. Водночас група працівників, які працюють за гібридним графіком, повідомила про значно вищий рівень задоволеності роботою та балансу між роботою й особистим життям, а також про зниження ймовірності звільнення на 33%.
Дослідження 2024 року, проведене серед провідних американських компаній, показало, що фірми, які суворо дотримуються вимог щодо повернення в офіс, не продемонстрували істотних змін у фінансових показниках або вартості компаній. Однак вони відзначили значне зниження задоволеності роботою серед співробітників.
Загалом дані свідчать про те, що гібридне поєднання гнучкого графіку роботи з дому з двома-трьома днями в офісі є оптимальним варіантом для задоволення потреб як роботодавців, так і співробітників.
Раніше УНІАН повідомляв, що співробітники з покоління Z (віком від 18 до 28 років) дедалі частіше організовують роботу у власному ритмі. Цей феномен називається "мікрошифтинг" і передбачає стиль життя, в якому робота адаптується під людину, а не навпаки. Графік з 9 до 5, таким чином, відходить у минуле.
