Підпишіться на нас в Google
Багато хто вважає, що співзасновник Apple Стів Джобс був одержимий контролем і втручався в кожну дрібницю. Однак колишній керівник Apple Рон Джонсон, який відповідав за створення мережі Apple Store, стверджує, що насправді Джобс був одним із найкращих керівників саме завдяки вмінню делегувати повноваження.
Про це Джонсон розповів в інтерв'ю Business Insider, присвяченому його новій книзі "Buy Different: How Retail Reinvented Apple's Genius", яка має вийти у вересні.
За словами колишнього топменеджера, багато хто помилково вважає, що Джобс був надто прискіпливим до деталей.
"Він дбав про деталі. Але я ніколи не працював з кимось, хто б краще делегував", – зазначив Джонсон.
Він пояснив, що засновник Apple визначав чітке бачення та високі стандарти, а після цього довіряв команді самостійно ухвалювати рішення.
Як Джонсон потрапив до Apple
До переходу в Apple Рон Джонсон працював у роздрібній торгівлі та допоміг мережі Target започаткувати співпрацю з відомими дизайнерами. Саме цей досвід, за його словами, привернув увагу Стіва Джобса, коли Apple вирішила створити власну мережу магазинів.
Після приходу до компанії у 2000 році Джонсон очолив розробку концепції Apple Store. За приблизно 12 років роботи він керував відкриттям 350 магазинів та розвитком ще майже 50, що становить значну частину сучасної мережі Apple.
Джобс телефонував йому майже щовечора
Невдовзі після приходу Джонсона до Apple між ним і Джобсом сформувалися незвичайні робочі стосунки.
За словами колишнього керівника, протягом приблизно року засновник Apple телефонував йому майже щовечора. Під час цих розмов вони говорили не лише про роботу, а й про сім'ю, віру, захоплення та особисті цінності.
"Він хотів по-справжньому пізнати мене", – розповів Джонсон.
Приблизно через рік таких розмов Джобс сказав, що повністю йому довіряє. Відтоді, якщо виникали сумніви щодо певного рішення, Джонсон міг звернутися до нього за порадою. В інших випадках засновник Apple просто закликав його виконувати свою роботу якнайкраще.
У чому Джонсон бачить секрет лідерства
Колишній топменеджер Apple наголошує, що Джобс ніколи не делегував повноваження бездумно. Спочатку він переконувався, що співробітники розуміють головну мету компанії та принципи, якими потрібно керуватися під час ухвалення рішень.
На думку Джонсона, саме це відрізняє справжніх лідерів від звичайних керівників. Вони не лише наймають талановитих людей, а й об'єднують команду навколо спільного бачення та амбітної мети.
"Це мистецтво лідерства", – підсумував він.
