Підпишіться на нас в Google
Порівняно з початком повномасштабної війни було зроблено недостатньо для реорганізації Збройних сил України, висловив думку в інтерв'ю 24 каналу засновник KRAKEN Костянтин Немічев.
За словами Немічева, до кінця 2023 року росіяни воювали БТГр (батальйонною тактичною групою, - прим. ред), а згодом вони перейшли на дивізіонну полкову структуру – тобто реорганізувалися. Водночас, Збройні сили України реорганізувалися у корпусну систему тільки у 2025 році.
"Нам потрібно було стільки часу, щоб усвідомити, що бригадна складова по всій лінії фронту не працює. Одну роту прикомандирують до іншої бригади, один взвод перекидають на інший напрямок, і все це створює хаос на лінії фронту", - зазначив військовий.
На його думку, в першу чергу, проблемою в українській армії є мобілізація. Друге місце посідає навчання бійців та робота навчальних центрів.
"Вони, на жаль, не дотягують до рівня 2026 року щодо технологій, озброєнь, навичок", - вважає засновник KRAKEN.
Він наголосив, що основні маркери в армії – це сержанти та хорунжі. В той час, як в більшості бригад сержант - це водій або хтось на кшталт "принеси – подай", в його підрозділі, сержант - це скелет, на якому побудовано все.
"Він безпосередньо дає вказівки особовому складу, стежить за ним, навчає і зрештою веде у бій. Тому треба вкладатися і формувати сержантську вертикаль за американською системою, - поділився Немічев.
Також важлива й хорунжа вертикаль, яка сьогодні має назву ППП – психологічна підтримка персоналу.
"У більшості української армії залишилися замполіти, а у нас це – хорунжий. Це людина, яка може передавати ідею, і просто розповідати військовому, навіщо він тут перебуває, чому йому потрібно обороняти нашу країну. Це прості речі, які, здається, всі мають розуміти, але у нас провалена комунікація щодо ідеології з 1990-х років", - наголосив військовий.
На його думку, великою проблемою в Україні є військові кафедри, оскільки в більшості випадків її закінчують за гроші. Така особа потрапляє в армію вже в статусі лейтенанта.
"Хоча вона просто не розуміє, як ця система працює, що потрібно робити. Але при цьому вже є молодшим офіцерським складом і має людей у підпорядкуванні. Трапляється, що такі лейтенанти починають управляти штурмовими ротами. Це просто абсурд", - зауважив засновник KRAKEN.
Тому, на його думку, слід багато уваги приділяти підготовці офіцерського складу. Американські системи планування потрібно адаптувати під сучасність України.
"Щодо розподілу ресурсів, як і мобілізованих, у нас відбувається за телефонним правом – хто може подзвонити і попросити, тому і передадуть особовий склад. Сьогодні міністр оборони Михайло Федоров займається питанням щодо правильного розподілу ресурсів і мобілізованих бійців", - розповів військовий.
За його словами, в країні 5 підрозділів поповнюються нон-стоп. Близько 30% особового складу в місяць йде на ці 5 бригад, а решта - на інші. Примітно, що всього в Україні близько 150 бригад.
"Це неправильно, тому що всі виконують бойові завдання, всі зазнають втрат і всім потрібно поповнювати особовий склад. Тому це один із моментів, які треба змінювати", - підкреслив Немічев.
Окремо він виділив важливість іновацій. В більшості підрозділів є люди зі сфери IT, яких потрібно залучати в підрозділи інновацій.
"Вони мають відстежувати нові технології, впроваджувати їх у свої бригади. Тому що, на жаль, деякі бригади цим не займаються", - пояснив військовий.
Як розповів засновник KRAKEN, у них свій рекрутинг. Тобто, його підрозділ сам набирає людей й їх забезпечує. При цьому, лише 20% потреб закриває держава, а решту 80% вони шукають, як профінансувати власними силами.
"Нам допомагають субвенції громади, друзі, волонтери. Це все – глобальна робота, і її потрібно виконувати іншим бригадам також", - зазначив Немічев.
Ввін розповів, що деякі командири звикли покладатися не на свої сили, а на державу.
"А деякі командири звикли сидіти і чекати, коли їм щось принесуть, дадуть, привезуть мобілізованих. Можливо, у нас інший підхід, бо ми добровольці і розуміємо, навіщо все це робимо. Тому у нас є успішні операції, успішні кейси", - припустив військовий.
Він висловив думку, що генералів, полковників старої формації треба відправляти на пенсію.
"Нехай вони листівки у Viber відправляють, а не керують такою машиною, як ЗСУ. Дуже важливо, щоб у нашу армію прийшли інновації, технології, щоб ми зменшили бюрократичне навантаження. А найголовніше – це збереження особового складу. Зараз працює комісія з підрахунку втрат особового складу. На жаль, є підрозділи, які не цінують життя людей", - констатував засновник KRAKEN.
Мобілізація в Україні: останні новини
Раніше УНІАН повідомляв, що за словами Немічева, система переведення між підрозділами не працює. Більше того, через самовільне залишення військової частини (СЗЧ), це складно зробити. Один із засновників та заступник командира полку безпілотних систем KRAKEN вважає, що якщо правильно підходити до особового складу і вибудовувати спілкування, ієрархію, то не буде масових переведень. Немічев вважає, що потрібно працювати з особовим складом, щоб не було СЗЧ. В його підрозділі найменша кількість СЗЧ, хоча військовий й визнає, що "є люди, які втомилися, які вже з розуму сходять, бо п'ятий рік війни".
Також ми писали, що командир батальйону безпілотних систем 29 окремої важкої механізованої бригади Дмитро Костюров поділився, що приблизно 70% з тих, кого їм надсилають ТЦК, є обмежено придатними. Тобто, у людей є різні діагнози, але оскільки в країні вже майже два роки немає офіційного статусу "обмежено придатний", ТЦК "затягують усіх підряд". За словами Костюрова, такі особи починають ходити по лікарях, й при цьому отримують зарплатню.
