этот материал доступен на русском

Відкриття ринку землі може знизити мотивацію деяких агрохолдингів допомагати громадам — Вікторія Нагірняк, МХП

10:24, 20 вересня 2019
Агро
210 0
Актуально
false

Запровадження вільного продажу земель сільськогосподарського призначення може призвести до зниження мотивації багатьох агрохолдингів допомагати громадам у рамках корпоративних соціальних практик.

Таке припущення висловила в інтерв'ю Вікторія Нагірняк, керівник напрямку «Корпоративна соціальна відповідальність» агроіндустріального холдингу МХП. На її думку, перехід від довгострокової оренди паїв до купівлі-продажу докорінно змінить відносини агровиробників з місцевими громадами, а деякі з агрокомпаній можуть звести всю свою діяльність до виконання звичайних законодавчих обмежень — не погіршувати якість ґрунту, не завдавати шкоди навколишньому середовищу.

«Глобально, викупивши землю, агрокомпанії не зобов'язані продовжувати нинішню соціальну політику: ремонтувати дороги, ремонтувати дахи в школах, пропонувати свої ініціативи і т. д.», — припускає Нагірняк.

Але при цьому вона звернула увагу, що глобальні публічні компанії, які дотримуються світових стандартів діяльності, все ж продовжать тісна взаємодія: «Компанії продовжать допомагати місцевому населенню. З одного боку, їх до цього будуть підштовхувати міжнародні організації, а з іншого — активне місцеве населення. Громади досить легко і дуже емоційно можуть «піднятися» з будь-якого питання. У таких реаліях бізнес змусять говорити з місцевою громадою», — пояснила вона.

У той же час дрібний фермерський бізнес, що працює в зовсім інших реаліях, зовсім не зацікавлений у реалізації соціальних проектів і навіть у сплаті податків — більшість фермерів працюють з облікованою готівкою або за «сірими схемами», в той час як агрохолдинги — основні донори місцевих бюджетів.

За словами Нагірняк, великі публічні компанії, наприклад МХП, акції якого котируються на Лондонській фондовій біржі, постійно перебувають під наглядом як з точки зору виконання загальноприйнятих світових стандартів корпоративної відповідальності, так і під пильною увагою фінансових і технологічних аудиторів. Оскільки холдинг МХП поставляє продукцію на ринки 80 країн світу, його заводи і технологічні ланцюжки регулярно перевіряють органи контролю якості харчових продуктів багатьох країн світу, в тому числі Єврокомісія Євросоюзу.

«Це не тиск, а одна з умов отримання кредитних ліній та інвестицій, і вони прописані в програмі взаємодії. У ній є цілі блоки по роботі з землею. Наприклад, у них прописані класи засобів захисту рослин, які категорично заборонено використовувати. Таким чином, якщо одноосібник або фермер обробляє землю, ніхто йому не диктує правила, якими пестицидами обробляти. Такі аграрії просто беруть Roundup, що в Європі заборонений, і вносять його, як вважають за потрібне. У випадку, наприклад, з МХП, аудиторська комісія може приїхати в будь-який час і досліджувати поля після обробки пестицидами, наприклад, на 3-й або 5-й день після обприскування. Також аудитори мають повне право зламати, наприклад, качан кукурудзи і забрати з собою на дослідження, а потім порівняти аналізи з показниками нашого підприємства», — навела приклад Нагірняк і зазначила, що громади часто віддають перевагу співпраці з МХП, ніж з абсолютно непрозорими і непідконтрольними дрібними фермерами.

Крім того, за її словами, жоден фермер не має фінансових або організаційних ресурсом, щоб допомагати своїм громадам: «Уявімо ситуацію: громаді необхідно на ямковий ремонт 600 тис. грн. Тепер вони не просто просять гроші, а приходять до менеджменту підприємства і кажуть, що за даним проектом учасниками фінансування виступають: місцева влада, районний бюджет і ви як бізнес. В такому випадку всі учасники рівноправні і гострі проблеми закриваються в рази швидше», —пояснила Нагірняк вигоди для громад від партнерства з великими холдингами.

В рамках КСВ-проектів агрохолдинг МХП відомого українського бізнесмена Юрія Косюка інвестував протягом 2018-го і першої половини 2019 року понад 262 млн гривень на розвиток інфраструктури 14 регіонів присутності 30 підприємств групи. Холдинг виділяє величезні кошти на ремонт місцевих доріг, розвиток шкіл та дитячих садків, облаштування соціальної інфраструктури загального користування, організацію системи медичної допомоги в селах, матеріальна допомога молодим сім'ям з дітьми, а також адресна допомога пайовикам.

Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter